Cristian Dolofan, CEO Dolo Trans Olimp unul dintre cei mai mari angajatori ai judeţului Argeş – companie aflată în topul naţional ca lider al profitabilităţii excelenţei în domeniul transportului rutier – declară că anul 2025 a fost unul al consolidării şi maturizării manageriale.
Potrivit omului de afaceri, acest lucru a fost posibil datorită menţinerii unui echilibru între investiţiile în digitalizare, disciplina operaţională şi relaţia cu partenerii.
Rezultatele cu care compania Dolo Trans Olimp îşi continuă în acest an direcţiile de dezvoltare pentru un management performant nu ar fi fost posibile fără implementarea a două componente strategice esenţiale: digitalizarea şi oamenii, ne spuneCEO Cristian Dolofan.
Domnule Cristian Dolofan, puteţi defini în câteva cuvinte parcursul companiei Dolo Trans Olimp în anul 2025 care tocmai s-a încheiat?
– Anul 2025 a fost pentru Dolo Trans Olimp un an al consolidării și al maturizării manageriale. Am reușit să menținem un management performant printr-o combinație echilibrată între digitalizare, disciplină operațională și o relație foarte strânsă cu partenerii. Credem că rezultatele bune nu vin doar din investiții în tehnologie, ci mai ales din încrederea construită cu angajații noștri, din comunicare directă și din implicare. Această abordare ne-a permis să fim mai eficienți, mai flexibili și mai bine pregătiți pentru provocările pieței.
Care au fost principalele ţinte pe care le-aţi atins anul trecut pentru un management performant?
– Un management performant bazat pe digitalizare și oameni. Parcursul companiei în 2025 confirmă faptul că un management performant nu se construiește întâmplător. Reușim să menținem standarde ridicate printr-o digitalizare continuă a proceselor și, poate cel mai important, prin legătură strânsă cu angajații noștri.Cred cu tărie că performanța reală vine atunci când tehnologia lucrează mână în mână cu oamenii. Investim constant în sisteme moderne de lucru, dar în același timp păstrăm o comunicare deschisă cu echipele din teren și din birouri. Această combinație ne-a permis să fim mai rapizi, mai eficienți și mai bine ancorați în realitatea operațională.
După cum aţi mai declarat, în strategia dvs de dezvoltare un loc important îl ocupă eficientizarea parcului auto şi siguranţa conducătorilor. Cu ce proiecte începeţi acest an din acest punct de vedere?
– Unul dintre pilonii strategiei Dolo Trans Olimp rămâne eficientizarea parcului auto și creșterea siguranței rutiere. Investim permanent în reînnoirea flotei, pentru că noile generații de camioane aduc nu doar un consum redus de combustibil, ci și emisii CO2 mai scăzute, aspect esențial într-un context european tot mai exigent din punct de vedere al sustenabilității. În paralel, derulăm constant cursuri de perfecționare pentru șoferi, axate pe conducere defensivă și prevenția riscurilor. Rezultatele sunt vizibile:ne putem mândri cu o scădere semnificativă a numărului de accidente, ceea ce confirmă că investițiile în oameni sunt la fel de importante ca cele în echipamente.
Care sunt investiţiile pe care le estimaţi în anul 2026?
– Privind spre anul 2026, compania își menține direcția de dezvoltare prin investiții consistente. Și în 2026 vom continua reînnoirea flotei, dar, în același timp, ne concentrăm pe un proiect major de dezvoltare a unui nou soft integrat și a unui CRM (n.r. Customer Relationship Management) mult mai performant. Ne dorim să fim mai aproape de clienți, să avem o trasabilitate mai bună a operațiunilor și o capacitate crescută de analiză a datelor. Digitalizarea nu mai este un avantaj competitiv, ci o necesitate absolută într-o piață din ce în ce mai dinamică.
Ne puteţi spune câţi angajaţi numără în prezent compania Dolo Trans Olimp şi care sunt provocările cu care porniţi la un nou drum în acest an?
– În prezent, Dolo Trans Olimp numără 470 de angajaţi oameni care reprezintă fundamentul creșterii companiei. Pornim la drum într-un nou an cu provocări noi, contracte noi și obiective ambițioase, dar cu aceeași dorință de a oferi servicii de top, așa cum am făcut-o întotdeauna. Nu am fi ajuns la nivelul la care suntem astăzi fără să construim pe valori clare: seriozitate, profesionalism și respect față de partenerii noștri. Aceste principii ne-au definit parcursul și vor rămâne reperele noastre și în anii care urmează.
Graţiela Bâzoi
sursa foto- Cristian Dolofan